商標企業最重要的財富
企業真正的財富不是有形資產，而是無形資產。目前世界上最富有的國家不是自然資源最豐富的國家，而是無形資產最豐富的國家。為什么無形資產會成為一個國家、一個企業的重要財富資源呢？因為對無形資產的投資是回報率最高的投資。實踐證明，有形資產創造有形資產是有限的，無形資產創造有形資產則是無限的。一項針對全球4000多家企業的調查顯示，作為無形資產中最重要的組成部分，品牌已經給國家和企業創造了超過55%的利潤。
據測算，消費者每花費100元購買品牌商品，30元購買的是產品，70元則在為商標“買單”。從某種程度來說，最便宜的知識產權是注冊商標，最有價值的知識產權也是注冊商標。
沒有太多的前期投入，卻可以使用十年、二十年，乃至幾百年；沒有太多的技術含量，卻可以讓所有的產品都帶上它的烙印；沒有太多的專利說明，卻人人都明白，而且不能隨意假冒……這，就是注冊商標。
從感情上說，商標或許是一段回憶的承載；從技術上說，注冊商標則是一件不折不扣的知識產權。一旦充分利用，一個商標可能產生巨大的經濟效益。
認識價值
據測算，消費者每花費100元購買品牌商品，30元購買的是產品，70元則在為商標“買單”。商標的價值可見一斑。
巨大的市場價值，并不意味著必須要巨大的投入。
這是一個鮮明的對比：孕育一件注冊商標，可能只需一個創意和寥寥數筆；隨后，花上千元左右的注冊費，就可成為一件知識產權。而孕育一件技術專利，則需大量的前期投入，上萬元至幾十萬元、幾千萬元；同時，還須經歷長達數月、數年的研發。
利用一件注冊商標，可以從它通過注冊后的第一天開始，廣泛應用于包裝、廣告之上。
利用一件技術專利，通常要輔之以其他的技術乃至專利，例如一臺智能型的洗衣機，需要560個技術專利同時發揮作用。
通過比較不難發現，注冊商標投入較少、使用便捷，是最便宜的知識產權之一。而投入少并不代表回報少。商標的表現形式最直觀，是消費者指牌購貨的工具，僅從直觀感受看，由圖案、色彩等元素構成的商標更容易給人留下印象。有些時候，技術專利也要通過商標走上市場，才能實現高額的市場價值。例如操作系統windows是純粹的技術專利，如果不借助“microsoft”這一商標，相信很多人在各類繁復的操作系統面前都會無所適從。
廣泛的使用性，讓商標成為品牌的最直接載體，商標價值也將一路飆升。早在2002年，“可口可樂”商標的價值就突破690億美元，“IBM”商標的價值達到512億美元。最新的數據表明，國內“萬家樂”、“恒源祥”等知名商標的價值，也已分別達到2億元人民幣和9000萬元人民幣。
從某種程度來說，最便宜的知識產權是注冊商標，最有價值的知識產權也是注冊商標。
等待喚醒
專家指出，商標、技術、版權、商業秘密等各種專利對企業很重要，但有個能力問題。對大
企業、優勢企業、高新技術企業來說，理所當然應投入大量的人力物力進行高新技術開發。不過對一般中小企業來說，研發能力有限，在此情況下，如果一味追求技術專利，很難取得積極的效果。
與此同時，在服裝、食品等技術含量較低的傳統行業中，經過上百年的開發，企業獨占技術的空間已經相當小。在這種情況下，與其“打破腦袋”搞技術專利，不如從商標這一“既便宜又有價值”的知識產權著手，培育一個具備升值潛力的知名商標。可以說，新興產業更多地依靠高新技術，而傳統產業需要更多地依賴商標的創新和發展。
據介紹，上世紀50年代初，上海注冊商標數約為2000件，占全國注冊商標數的75%。“上海制造”的輕紡用品在全國赫赫有名。到了60年代初，盡管上海的注冊商標數上升到3059件，占全國注冊總數的比例卻大幅下降，僅27.8%。目前，經歷歲月滄桑依舊占據市場的商標就更少了，上海的有效注冊商標數量在1999年僅占全國的4.2%。當消費者尚念念不忘那些商標時，部分企業卻在破產、合并時忘記了自己的商標，或棄置不用，或束之高閣。而合資企業的進入更是讓老商標舉步維艱，部分企業甘愿放棄培育多年的老商標，采用外方提供的新商標，以至于本土商標“呼呼大睡”。
此外，還有相當領域的商標專利幾近空白。比如說，截至去年底，本市共有農產品注冊商標697件，僅占全市注冊商標數的0.79%。事實證明，商標是聯系零散農戶的有力方式。通過“公司+農戶+商標”的模式，統一收購、統一加工、統一包裝、統一銷售，不僅能增加農產品的附加值，讓零散農戶受益，還可以幫助消費者通過商標選購放心產品。
可以說，有太多“沉睡”的商標正等待我們將其喚醒。
盤活策略
面對上海豐富的商標資源及那些尚未開發的領域，本市企業對商標的利用似乎仍顯不足。針對這一問題，市商標協會副會長、市工商局商標監督管理處處長邢冬生表示，至少有兩種策略可以考慮。
策略一：經營商標。當市場隨消費的需求不斷變化時，產品的生命周期越來越短，必須跟著科技進步推陳出新，而商標能夠保持相對的長期穩定。因此，企業若能加大商標經營上的投入，最終將在商標價值中得到充分體現。商標的市場影響力、競爭力越強，商標的市場價值就越高，就越能為企業帶來經濟效益。反過來，再好的商標不培育、不宣傳、不保護、不運作，市場影響也會淡化。
與此同時，一旦樹立起經營商標的意識，就將賦予商標與企業間一種新的關系：企業不好不等于商標不好，哪怕企業虧損，商標的價值依舊存在。對于那些價值已經受到損害的商標，如果能夠通過產品的更新換代再次使用，自然是好事；若企業真的要放棄生產，也可以將商標包裝出售，換取另一種價值。
策略二：買賣商標。商標買賣的特點是能夠調動、聚集社會有形資產和無形資產，即利用他人的資金、技術、人力、設備、場地等條件為自己創造源源不斷的利潤和更廣闊的市場。當今國際性公司的經營策略，已從產品輸出、資本輸出和技術輸出發展到商標輸出。
作為全球著名的品牌管理企業，雷恰蒙特（RICHEMONT）公司在這方面極具發言權。雷恰蒙特是歐洲市場頂級產品的供應商，擁有“江詩丹頓”、“伯爵”、“卡地亞”、“萬寶龍”、“登喜路”等幾十件歷史悠久的世界一流商標。但這些商標都不是雷恰蒙特原創的，而是通過收購獲得的。該公司總經理薩南曾說：“商標是一種競爭工具，收購商標就是收購市場。”
無論是經營商標還是買賣商標，商標的資本化運作對習慣于有形資產兼并、收購的管理者提出了一個全新的思維方式和擴張模式。可喜的是，國內的部分企業家已經看到了商標資本化運作的“錢途”，周邊地區的民營企業家已著手收購部分上海老商標，某地政府甚至公開發文鼓勵收購上海老商標。在這種情況下，作為“近水樓臺先得月”的上海企業，似乎也可以換種思路，讓上海的商標發揮更大作用。