某天晚上張月梅女士主持召開一個商標沙龍，大家暢所欲言；《張月梅的商標文103 一位優秀的商標代理人，對企業就意味他們想要的答案。》的文章（以下簡稱《答案》）由此而來。《答案》從企業法務的角度指出：企業需要的都是答案。
筆者在企業從事商標管理20多年、也有幸參加了那次商標沙龍；對那位法務的說法表示理解。但是，從企業商標管理員的角度來看：再優秀的商標代理人也不是企業想要的答案。因為企業需要的不是答案、而是可供領導拍板（決策）時參考的“意見或建議”：
首先，正如《答案》中所說的，“要求一個做糕點的人懂得《商標法》顯然不現實”；其它企業也是如此：企業領導雖有決策權、但其“定位”卻不是商標專家；然而，商標管理人員職責所在、不懂商標便說不過去。事實上，商標管理人員比企業領導更懂商標、更懂《商標法》，這既是工作的需要、也是企業決策的需要。
商標知識也是商標代理的強項：商標代理既有優秀的職業素養、又有良好的專業設備，還有無可比擬的人際關系；可以為企業提供良好的服務，這也是企業與商標代理合作的前提。
其次，在企業，僅有上述“合作前提”是不夠的。商標管理人員對所處行業的特殊規定也有更深入的了解，這便是商標代理的弱項；本人曾作過測試：
初問：煙草制品為何必須使用注冊商標？差不多的商標代理都知道其依據是《商標法》第六條；
又問：一個煙盒上面可以用幾個注冊商標、是否可以用“未注冊”的標志？很多商標代理便答不上來；有人當場“百度”后才知道“可以”使用未注冊標志；
再問：卷煙商標多是拿一張“小盒”的盒皮申請的“全包裝”商標。眾所周知，卷煙“小盒”的形狀和“條盒”有很大差異；用“小盒”注冊的商標能否用在“條盒”上、如果用在“條盒”上能否加注冊標記？商標代理人員中沒有人知道。
最后，商標管理人員應當根據企業的發展需要，利用所掌握的商標知識和相關規定（包括各種“動態”），對企業的商標實用情況進行分析：給出多種包含“利弊分析”可行性方案，為企業領導科學決策提供參考依據。這是一般商標代理所不具備的。
綜上所述，企業商標管理人員在商標問題上要比企業領導站得高、比領導看得遠——看領導所未見、思領導所未想——為領導指出光明的大道和崎嶇山路、指出可能出現的問題及其解決辦法，供領導選擇。
這是企業商標管理人員的“定位”。
企業猶如大海中航行的巨輪，商標管理人員便是瞭望哨：不僅要時刻關注前方出現的冰山、暗礁，還要及時作出分析和判斷、發送給相關人員以便采取相應措施——或繞過激流險灘、或擊碎前方障礙；讓巨輪平穩前行、讓巨輪上的乘客不覺曾有險情出現。
這是企業商標管理的理想境界。作者 趙文俠 來源：張月梅的商標文